隨著經濟的快速發展，企業在不斷調整和優化運營模式來加快推進公司業務向前發展，項目制已經成為諸多企業重要的業務運營方式，相應的項目管理成為順利完成項目的重要。美國項目管理協會(PMI)是項目管理界的權威機構，其推出的項目管理體系，致力于提升受訓者的項目管理的實踐能力。千鋒鋒企優聯作為PMI的官方授權機構，擁有完備的理論課程體系和獨特的項目實戰案例，可以為廣大企業和個人提供專業的項目管理培訓課程。

　　2021年3月18日，千鋒鋒企優聯受邀前往北京昆侖億發科技股份有限公司(簡稱：昆侖億發)為其項目管理相關員工帶來一場項目管理公開課，本次項目管理課程以PMI項目管理體系為基礎，講解項目管理過程中涉及的啟動、規劃、執行、監控、收尾等五大過程的核心價值，以及項目管理過程中的相關基礎知識，參訓員工通過課程充分打開思路，對項目管理有了新的認識，對項目執行過程的協作有了新的思考。昆侖億發專注于會展行業信息化技術領域，開發了觀眾登記及信息服務系統、招展CRM及展商自服務系統、觀眾CRM系統等信息系統，服務于展覽主辦商、展覽場館、參展商、展覽觀眾等整個展覽產業鏈各個環節的系列信息管理產品，從昆侖億發業務范疇可以知悉，幾乎每一個產品都是一個項目，每一個產品開發都是一個項目管理的過程，所以對于項目管理有統一的“工作語言”推進項目進程，控制交付時間與成果是非常重要的。此次開啟昆侖億發項目管理新思路的是鋒企優聯項目管理趙老師，趙老師擁有10年以上項目管理和項目咨詢經驗，并且是國內中小企業管理咨詢服務信息庫，擁有多項國際權威項目管理證書。

(鋒企優聯為昆侖億發進行企業內訓)

　　鋒企優聯此次的公開課，圍繞項目管理的五大過程進行概述性講解，著重講解項目管理的核心價值，例如“如何提升資源優化，資源優化用于調整活動的開始和完成日期，以調整計劃使用的資源，使其等于或少于可用的資源。”參訓的近20名昆侖億發項目員工，聽的非常認真，感覺受益匪淺，并且向講師提出項目過程中遇到的困惑和疑難問題，“怎么能順利溝通”“公司項目多，這么多項目怎么做總的項目管理”“項目執行過程，感覺自己上傳下達，體現不出價值”，通過趙老師的講解大家明白了建立一種共同的“工作語言”對于項目執行是非常重要的，不僅能項目順利進行，是對控制項目成本，交付有效項目結果的。

　　鋒企優聯專注于圍繞企業生態提供服務，企業內訓方面，涵蓋IT開發課程、綜合管理課程、標桿企業課程、互聯網營銷課程、職業素養課程等多維度企業培訓課程，鋒企優聯企業內訓團隊擁有非常強大的師資陣容，講師履歷耀眼，擁有一線大廠項目經驗，在行業內容有相當的度，并具備10年以上項目管理和開發經驗，具有多項國際證書，在重大國際活動中擔任發言嘉賓等等榮譽，在行業內非常有分量。項目管理課程是近期企業點擊率非常高的課程，從此次課程參訓員工的反饋來看，項目管理在工作實踐中有非常重要的實戰作用，可以優化目前的工作流程，提升工作效率，并且能切實項目進程的時間節點和交付有質量的項目結果，避免了因為項目延期而增加額外的成本，這對于企業業務發展是非常重要的，也是企業積極追求的項目結果。

　　千鋒鋒企優聯為企業提供多維度服務，助力企業數字化發展，累計為500余家企業提供了1200余場內訓課程，參與人數達15000余人，通過內訓提升了員工工作效能，提升了企業活力，獲得了企業和員工的認可。未來，鋒企優聯仍將以前沿技術和理念打造的企業內訓課程，持續為企業發展注入發展動能，助力企業發展。